只有周志强自己明白，在干部选拔任用问题上，他这个组织部部长虽然有特殊的作用，但并没有绝对的权威，更不要说想用谁就提谁了。

现在的干部管理体系越来越按程序和规范走，比如这次市委书记徐雨萌提出的“三个区分”，以及后备干部的考察等，他这个市委组织部部长更多承接的是承上启下的类似“中转站”的作用，具体落实这些指示的，反倒是组织部自己的干部处和组织处，他只是根据干部处和组织处的考察结果和意见，到了真正该提谁和不该提谁的时候，向书记如实的反映组织部的考察意见，最后拍板的时候肯定是市委书记，而非他这个组织部部长。

虽然章程里规定的是市委实行集体领导，市委书记相当于常委会这个市委领导班子的班长，但往往市委书记会凌驾于整个常委会之上，大部分的常委还是会唯书记是从的，能和书记叫板的，只有小部分比较强势的市长。

正常情况下，又有哪个常委能够当面锣对面鼓的扯下脸来跟书记对着干？除非是在关系到自己切身利益大事的前提下，而且书记还有厉害的杀手锏，那就是一票否决权！

“三个区别对待”实际上是对以往犯错误干部的一种甄别，把那些因为勇于改革、锐意进取而犯错误的干部，和那些因为违法乱纪而犯错误的干部区别开来。

甄别干部比培养干部更难。

尤其是那些真的因为违法乱纪而犯错误的干部，也多想借此机会咸鱼翻身，换上新的标签：是因为勇于创新，锐意改革而犯错误的干部身份。

面对书记的信任，周志强在组织部内部的动员会上一再强调，确确实实的落实书记的指示精神，确确实实的把那些真的是因为改革过程中而犯错误的同志甄选出来，干部处和组织处要确确实实的保持公正公平。

周志强心里是这么想的，但外面人的心里却不是这么想的，哪怕就是知道他这么想的，但不少人依然对他这个市委常委、组织部部长抱有期望，比如农业农村局党组成员、副局长胡志辉。

其实胡志辉到家里来拜访的时候，他根本不用开口，周志强就知道他是干什么来了，官场上有个流行词叫“跑官”，作为组织部部长，他当然不是第一次见。

其实，作为组织部部长，对“跑官”，周志强并不会像普通群众那样深恶痛绝，他对于“跑官”这一现象的出现，有些时候，对这些干部还是挺能理解的。