“那叫什么性质的企业呢？”有人问。

“你想知道吗，我告诉你，全员投资，那就叫集体企业了。”

“哦…”会场上响起一阵喑唷嗡嗡的议论声。显然，方觉的座谈会波澜不惊，还算成功。

在另一家大型民营企业里，方觉正与一群员工围坐一起，讨论着改革方案。

“大家有什么想法都可以提出来，我们共同商讨。”

他的话语中充满了鼓励与尊重。

经过一番热烈的讨论，员工们提出了许多宝贵的建议，方觉一一记录下来，并不断地点头赞许。

在改革推进的过程中，方觉始终保持着谦逊的态度，与员工们和业主促膝长谈，了解他们的真实想法和需求。他的真诚与努力逐渐赢得了业主和员工的信任和支持。

约半年左右，所有的试点企业都圆满结束了试点工作，企业呈现出生机勃勃的发展景象。业主与员工皆大欢喜，对方觉的改革方案赞不绝口。

与此同时，健男也在进行着自己的改革试点。他选择了各行各业的龙头民营企业作为试点对象，希望以点带面，推动整个行业的变革。

然而，他一刀切的改革方案却显得过于激进。

在一家龙头民营企业里，健男正在向业主和员工们介绍自己的改革方案。

“我们必须彻底改变现有的管理模式和分配方式！”他的话语铿锵有力，却显得有些不顾及他人的感受。

业主和员工们面面相觑，心中充满了疑虑和不安。

“副主席，您的方案虽然激进但缺乏具体的操作细则。”一位经验丰富的老员工提出了质疑，“我们担心这样会影响到企业的正常运营。”

健男不以为然地摆了摆手：“你们只需要按照我说的去做就好。”他的态度强硬而霸道，让人难以接受。

接下来的日子里，健男的改革方案在90%以上的试点企业遭遇了滑铁卢。

企业员工和业主纷纷表示不满和反对。他们觉得健男的方案过于僵化且缺乏灵活性，无法适应实际情况。因此改革近乎流产。

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