4.承诺兑现：对承诺的小改进必须按时完成，树立可靠形象。

三、提标准：渐进式改革的艺术

空降管理者在提出新标准时，切忌“一刀切”式改革。某快消品公司新任市场总监在首次提案时，并未直接推翻原有推广方案，而是提出“在A区域试点新渠道，B区域维持原方案对比效果”。三个月后数据证明新方案更优，顺利获得团队支持。

标准渗透的“三阶模型”：

1.认知植入：让团队理解新标准的必要性。

2.局部试点：选择配合度高的子单元进行试验。

3.全面推广：形成制度化流程，确保标准落地。

四、帮过程：从理念到落地的赋能体系

在推行新标准的过程中，空降管理者需要为团队提供全方位的支持。某科技公司为新流程推行配套开发了自动化脚本工具包，降低执行难度。同时，设立“变革导师”角色，由跨部门专家提供实时指导。

标杆塑造的“涟漪效应”：

选择配合度较高的成员作为首个标杆，通过其成功案例的巡回宣讲，带动其他部门效仿。让标杆人物获得实质性奖励，并设计可复制的标准化经验包。

五、打胜仗：用胜利巩固领导力的终极法则