两家省级销售公司都将独立运营，利润单独结算，甚至工作方式他们也可以适当创新，不需要默守陈规，萧良也将分别给何雪晴、徐立桓五百万元的启动资金额度。

这样他就能将开拓省外新市场的压力，更多压在何雪晴、徐立桓他们身上，自己不用到处奔波了。

之所以年后仅先开辟浙省、鲁省市场，除了九五年底极有可能到来的整治大风暴外，更主要还是整个销售团队刚刚打磨成型。

即便是何雪晴、徐立桓两人，有没有能力独立带领一支团队，去成功的开辟一个全新的省域市场，都需要时间来检验。

萧良怎么可能一下子将纪红群、费文伟、申政、谭兴他们都放出去？

而是否成功开辟新市场，销量并非唯一的指标。

更关键的还要看经销渠道建设、看品牌价值沉淀、看销售回款，看市场投入与产出比。

倘若他现在就迫不及待的将规模还不够大、大部分都还谈不上成熟的销售人员都撒出去，同时建立三十家省级销售子公司大搞人海战术，跑到央视等全国性媒体投入重金打广告，九五年就将销售额飞速扩张到二十亿、三十亿，甚至更高，并非多困难的一件事。

不过，混乱不堪的团队及无序的市场开发，会像黑洞一般吞噬掉难以想象的资金，注定不会有几个子能落回到他手里。

而为勉强应付急剧扩张的市场需求，只能依赖外部工厂代加工，生产也必然一团乱麻，根本不可能建立严密的品控体系，从而成为宿云生物在大整治中最致命的隐患。

更何况他接下来的重点工作，是建立多级分销、联销体系，也需要一段时间让整个销售团队适应新的工作方法与节奏。

接下来数日，收购果汁厂及工业园资产整并方案，皆通过南亭村民大会表决通过；在经过休整假期后，销售员工都陆续重返岗位，何雪晴、徐立桓也各自组建四十人的团队，分赴浙省、鲁省。

“脑健灵”正月十五往后，日销不出意外发生大跌，但很快就企稳到工作日日销两万、休息日反弹到四万盒，预计接下来在省内市场的基础周销量能维持十五万盒左右。

这本身就是一个极其恐怖的数据，在元旦前夕基础销量的两倍，市场投入相比元旦前夕却削减逾三分之一；这说明已经将徐海等地的日常性走亲访友的送礼需求也初步挖掘出来了。

这也是将“脑健灵”市场更精准定位在保健性礼品，打造全新的广告营销体系之后的威力体现。